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优乐娱乐个人年度工作总结
RSS 打印 复制链接 发布时间:2017-12-30 09:32:23
面对即将成为过去的XX年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同时也带着急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的优乐娱乐工作任务,急切期望的是我深深明白在从事优乐娱乐工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验,反省自身不足,提高自己的优乐娱乐业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度优乐娱乐工作情况总结如下:    一、 服从领导安排,认真履行本职工作    作为一个年轻人,首先我必须摆正自己的位置,清楚自己的优点和不足。通过一年的优乐娱乐业务理论和实践的感知,XX年可以说是我学以致用,增强实践的一年。XX年5月9日之前,我被安排在陕教院项目优乐娱乐部和西岳新家园项目优乐娱乐部。陕教院项目优乐娱乐部工作期间,在总监代表的指导和帮助下,我主要负责各优乐娱乐单位竣工资料及优乐娱乐部资料的收集整理工作,和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的优乐娱乐部位实施优乐娱乐工作,并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在西岳新家园项目,因属还未正式开工项目,在总监代表的指导和协助下,由我和王尚龙同志负责处理优乐娱乐前期优乐娱乐工作,主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期优乐娱乐手续办理提出合理建议,并对各优乐娱乐单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间,本着认真为建设单位热情服务,遵照优乐娱乐合同要求,严格按照优乐娱乐规范及优乐娱乐工作程序,履行优乐娱乐职责。 工作中,我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上,我从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真熟悉优乐娱乐规范及优乐娱乐职责,对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实优乐娱乐程序,根据工程实施不同情况,积极主动为建设单位提出合理建议,让建设单位认可优乐娱乐部的工作成果,使工程处于受控状态。XX年5月10日,因工作需要,我被派往阳光城卡地亚项目优乐娱乐部担任土建优乐娱乐工作。刚来工地,工作条件较差,吃住问题没有解决,天气炎热,回西安路程又很远,但是,困难面前,我没有埋怨,没有退缩,因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段,销售示范区4栋楼正处主体优乐娱乐阶段,在总监代表的指导和帮助下,安排我负责a标段的现场优乐娱乐工作,我也明白没有压力就没有动力,没有动力就没有进步,年轻人只有进步才能更好的胜任工作,才能将工作干好。 作为年轻人,我没有过高的经验技术,也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余,我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始,我主要对现场实际情况及时了解,及时熟悉优乐娱乐图纸和优乐娱乐合同内容,掌握优乐娱乐规划和优乐娱乐细则。本工程为欧式别墅,业主对优乐娱乐部工作要求高。我积极思考本工程优乐娱乐工作的重点和难点,面对重点,我和项目部同事齐心协力,认真审阅优乐娱乐方案,每道工序优乐娱乐前督促优乐娱乐方做好优乐娱乐技术交底,强化隐蔽工程质量控制力度,严防产生质量隐患。面对难点,除了及时查阅相关资料,并及时请教资深的专业技术人员,寻找解决问题的好办法。在优乐娱乐过程中,严格按照优乐娱乐规范,优乐娱乐合同内容,按照公司编制的质量控制办法,采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对优乐娱乐方项目管理人员的质量和安全意识进行调查,加强监督优乐娱乐单位的三检制度落实,对质量和安全意识不到位的优乐娱乐管理人员加强说服,强化完善优乐娱乐单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题,调查研究优乐娱乐方内部管理情况,找出问题的根源,并要求优乐娱乐方积极主动采取有效解决办法,责任具体落实到每个人,并对出现的较大问题,全程跟踪监督优乐娱乐方落实整改,达标后才算完毕,杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制,我发现随着优乐娱乐作业面的增加,进度的加快,优乐娱乐工作量增加的同时,但现场实际控制效果仍有疏漏处。 如混凝土表观质量达不到优乐娱乐合同约定的中级抹灰的效果,模板安装局部尺寸偏差较大,安全上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段主要责任人员,我想我不能不重视这些质量安全问题,作为优乐娱乐人员,这是我必须要控制的范围,通过冷静思考,面对现场实际情况,我当天夜里编写了关于落实优乐娱乐方质量三检制度及优乐娱乐报验程序的文件,经过总监代表的修改和认可,第二天对优乐娱乐方召开质量安全专题会议,就文件内容对优乐娱乐方进行交底,再一次明确质量控制和安全控制的工作程序,严格按程序办事,责任落实到人,进一步加强了优乐娱乐方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶,在优乐娱乐期间,质量和安全都处有效控制状态。    二、 优乐娱乐工作范围广,控制重点是关键    在阳光城项目部,业主重点要求优乐娱乐人员对工程质量、安全和进度实施监控,a标段各单体楼屋面为45°斜屋面,优乐娱乐中存在较大安全隐患,同时屋面混凝土板厚控制很难掌握,在要求优乐娱乐方提前上报的斜屋面专项优乐娱乐方案中,经审阅,发现有些安全质量技术措施不具备可操作行,建议优乐娱乐方另选其它方便可行方案,我及时将 将该问题反映给总监,总监提出了较好的优乐娱乐建议,优乐娱乐方采取了该建议,不仅缩短了斜屋面优乐娱乐时间,还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量,优乐娱乐过程中未出现任何安全事故。在进度控制方面,我认真学习了公司编制的进度控制办法,并根据本工程实际情况制定了具体进度控制实施办法,以建设单位要求的优乐娱乐进度节点为依据,对优乐娱乐方编制的总进度计划经总监审核通过后,我认真核对优乐娱乐方编制的月进度计划及周进度计划,每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较,找出偏差原因,并及时与优乐娱乐方生产经理沟通,要求及时采取有效措施,把进度抢回来。 
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