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优乐娱乐项目年终个人工作总结范文
RSS 打印 复制链接 发布时间:2017-12-30 09:18:59
 一、工程概况 本工程于2014年2月1日至2015年11月20日竣工。 建筑面积:3000平方米,钢结构螺栓球网架,建筑高度28米,屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采用方钢管焊接,双夹胶点式玻璃装饰,地下室采光井钢架采用方钢管焊接,双夹胶玻璃装饰。  二、工程项目建设实施相关单位名录: 1、建设单位:xxxxx 2、设计单位:xxxxxxx设计所 3、优乐娱乐单位:xxxxx公司 4、总包单位:xxxxx公司  三、建立组织机构、优乐娱乐人员和投入的优乐娱乐设施 1、根据项目特点,项目优乐娱乐机构人员由下表所列人员组成。 优乐娱乐项目部工作总结总优乐娱乐工程师: 1人 总优乐娱乐工程师代表 1人 资料信息管理员、安全优乐娱乐人员1人(兼)。 2、投入的优乐娱乐设施 现场由优乐娱乐单位提供优乐娱乐办公室及图纸、配套办公设施一套。 优乐娱乐公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。 建设单位提供的优乐娱乐设施在工程竣工后,已全部移交建设单位。  四、优乐娱乐工作成效 项目优乐娱乐部在筹建处大力支持下,与建设单位密切 配合,坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度,提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展优乐娱乐工作,在优乐娱乐业务活动中即维护建设单位的合法权益时,又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理,对优乐娱乐过程、优乐娱乐工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、优乐娱乐单位一起,努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫,千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行优乐娱乐的义务,虚心接受各级领导的检查,定期向业主报告工作。并针对不同的情况,对参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式,同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素,提早采取措施,实现主动控制和被动控制相结合,加强科学管理和严格监督,处处事事坚持择优原则,努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。 五、本工程的优乐娱乐工作 本工程在优乐娱乐中,优乐娱乐部一直坚持“三控、三管、一协调”,始终树立“安全第一,质量第一”的思想,增加业主的满意度,按期完成业主确定的目标。 在工程优乐娱乐过程中,加强对优乐娱乐的管理,根据优乐娱乐规划、细则要求,对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取优乐娱乐规章制度中的优乐娱乐通知、停复工令、备忘录等措施对优乐娱乐进行管理。 进度控制:进度控制是尽快发挥投资效益的关键,本工程中,业主极其重视工程进度,为此我优乐娱乐方针对本年度工程优乐娱乐的特点,有针对性的对进度进行预控,并根据业主的要求,研究制定进度控制的对策 :制定合理部署,作为进 度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核优乐娱乐进度计划,对关键线路进行跟踪控制,对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构优乐娱乐中优乐娱乐方在一段时间内不能满足进度要求,经我优乐娱乐方认真了解分析,发现优乐娱乐单位投入工人员不足,我优乐娱乐方根据实际情况,要求优乐娱乐单位,采取组织措施或经济措施,增加了优乐娱乐人员,又保证了优乐娱乐进度。做好组织与协调,每周的优乐娱乐例会上对进度作分析和协调,及时发现问题,并给予解决。 造价控制:造价控制是优乐娱乐工作中比较难的一项控制。在计量支付过程中,首先按图对工程进行核定,明确工程控制总量,使支付在可控范围。 质量控制:采取主动预控和跟踪管理的方法,以预防为主,加强全过程优乐娱乐控制。 优乐娱乐部在质量控制方面着重采取了以下措施: a.组织作好图纸、变更的审核,主动与设计方联系,确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。 b.事前控制与事中控制相结合。提高优乐娱乐单位的质量意识,要求优乐娱乐方做到有交底、有自检、有记录,从而有效地控制工程质量;严格审查优乐娱乐组织设计,对重点部位及雨季优乐娱乐,要求优乐娱乐单位提交相应的优乐娱乐方案;做好关键工序和关键部位的旁站优乐娱乐。 c.严格审查分包单位,对资质不够或不能满足优乐娱乐要求的优乐娱乐队伍,坚决予以杜绝。 d.加强成品保护,对于已优乐娱乐过的工作,搞好保护工作,不使优质产品变成“问题”产品,搞好工人的教育,提高每一个人的保护意识。 e.严格工序报验制度,上道工序未经验收合格不得进行下道工序。 e.做好关键工序和关键部位的旁站优乐娱乐。 f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。 g.加强过程控制,对工程的优乐娱乐进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查,做好记录,对关键部位、关键工作优乐娱乐单位管理人员全部到岗;优乐娱乐人员实行旁站优乐娱乐;项目部有关人员值班配合。 h.加强现场见证取样、检验、检测工作,所用材料均达到或超过设计要求,优乐娱乐规范要求。 安全控制:安全文明优乐娱乐是工程顺利进行的保证,是优乐娱乐人员生命的保证,也能反映一个单位素质,为此我方积极协助并督促优乐娱乐单位做好现场文明优乐娱乐,对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期(每周进行一次安全文明优乐娱乐检查日)与不定期的检查,做到常强调,常督查,并通过优乐娱乐例会、专题会议、优乐娱乐通知等形式,使安全隐患消失在萌芽之中,整个工地没有出现安全事故。 组织协调:由于工程投资大,工期紧,给协调工作带来很大的的难度,为此,优乐娱乐方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会,协调并解决优乐娱乐存在的各种问题,从而确保工程优乐娱乐进度。  优乐娱乐管理:科学化管理:工程优乐娱乐过程中,优乐娱乐部充分利用各种现代化手段对工程进行管理,并取得一定效果。 内部管理:要求优乐娱乐人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则,严格进行优乐娱乐;以“达到业主持续满意”为宗旨,提供“卓越”服务。  总之通过上面一系列的措施,目前,xxx中心屋顶及铝镁锰屋面工程进展顺利,总体质量、进度基本满足优乐娱乐业主的要求。
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